Wissens- und Kompetenzentwicklung

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Die Dynamik und Komplexität im Umfeld von Unternehmen steigt stetig. Dies bedeutet fast tägliche Veränderungsprozesse für Mitarbeiter und Führungskräfte.

Meist ist es zusätzliche Projektarbeit oder Lernzeit, die zu dem „Tagesgeschäft“, auch Prozesszeit genannt, hinzukommen. Die Arbeitszeit setzt sich aus diesen drei Elementen zusammen: Prozesszeit, Projektzeit und Lernzeit. Das Phänomen der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit gepaart mit . . . → Weiterlesen: Wissens- und Kompetenzentwicklung

Mindfulness Based Business Excellence

EFQM

Mein Auto, mein Haus, meine Auszeichnungen, mein Burn Out, mein Outplacement.

Die Karriereleiter von Managern, die der Zentrifugalkraft der Unternehmensentwicklung nicht mehr standhalten. Manager, die am Ende den Sinn in dem Motto immer höher, immer weiter und immer mehr Zeitdruck nicht mehr sehen. Auch weil sie in zunehmenden Maße mit einer Generation von Mitarbeitern konfrontiert werden, denen Work-Life Balance und Freude bei der Arbeit zunehmend wichtiger sind als monetäres Wachstum.
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Umgang mit Wissen und Lebenslanges Lernen

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Die Probleme in der Welt nehmen zu. Wir können diese nicht mit einem Denken lösen mit denen sie geschaffen wurden. Das Umfeld und die sich dort ergebene Vielfalt für Führung und Management haben in einer Weise zugenommen, dass tradierte Methoden und Organisationsstrukturen längst auf ihre Grenzen gestoßen sind. Wir verschlimmern die Probleme nur, . . . → Weiterlesen: Umgang mit Wissen und Lebenslanges Lernen

Potentialberatung aus Dortmund für Unternehmen in der Region

Potentialberatung

Förderung der Beratungsleistung durch das Land NRW

Die Potentialberatung soll Unternehmen und Beschäftigte dabei unterstützen, Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung zukunftsorientiert zu sichern und auszubauen. Mit Hilfe externer Beratungskompetenz und unter Beteiligung der Beschäftigten sollen die Potentiale des Unternehmens ermittelt und darauf aufbauend die Umsetzung notwendiger Veränderungsschritte in die Praxis begleitet werden.

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Das Ende der Planung?

Gedraenge

Scrum and Agile
Den Planern stehen die Haare zu Berge

Startet man Projekte, so beginnt eine Zeit der Planung. Stakeholder-Analyse, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Arbeitspakete und viele weitere Aufgaben kommen hinzu. Für eine Softwareerstellung gestalten wir Funktionsdiagramme und bauen ein Datenmodell bevor jemand sich an die Umsetzung macht. Wollen sie Ideen zu Innovationen gestalten werden Sie nach Marktstudien, Business Sheets und technischen Beschreibungen gefragt. Ja es muss halt ordentlich sein, wenn man zukunftsorientiert arbeiten will.

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